維新生活日記

賈伯斯曾說，他的設計決策，來自對於熱門文化及科技的了解，來自身研究及靈感，絕非什麼市場調查。他的名言是「消費者不用知道自己需要什麼。」

賈伯斯的哲學是「品味」，他備受成長經驗及當時熱門文化的薰陶。他高中畢業時雖是1972年，但所讀的學校，仍存有一絲60年代的氣味。

賈伯斯曾說，偉大產品是品味的勝利，是「將自己浸盈於人類歷史上最美好的創作，然後將這種體驗內化至自己的工作。」

很少有人能給我源源不斷的無形力量，賈伯斯便是其中之一，他的語錄聽起來不是花言巧語的修辭，而是字字真誠的咒語，讓人甘願接受引導。

昨天在一位朋友的博客裡看到了他的一段名言，再次深受啟示和鼓舞，找出來與大家共享：

你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念裡。

不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。

最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要。

Nokia其實如果願意提早擁抱Android的話，就可以避免今天的頹勢了。Nokia應該善用原本的Symbian持續攻打中低價手機市場，中高價手機則全面推出Android來應戰。利用Android來攻打Apple的iPhone市場，在功能面差不多的情況下，透過應用設計和硬體質感和iPhone來個PK，這樣搞不好能轉危為安！(一念之間，轉危為安)

Nokia如果再不擁抱Android，可能就只剩下被邊緣化的份！

(因為遲早Android也會推低價機的，到那個時候Symbian就會徹底潰敗)

http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/100911/2/2cua4.html

全球最大手機製造商芬蘭諾基亞公司（Nokia）10日宣布，微軟公司資深高階主管伊洛普（Stephen Elop）21日將接替康培凱（Olli-Pekka Kallasvuo）出任執行長，寄望伊洛普能力挽狂瀾、扭轉其在智慧型手機市場的頹勢。

http://blogs.zappos.com/blogs/zappos-family

在Zappos部落格看到的，這個Music Video全部都是由Zappos的員工擔綱演出(包含他們的老闆：謝家華)

真是太有趣了，原來開公司可以開成這樣！

http://blogs.ipevo.com.tw/post/954895674/1-billion-10

「有效率地賺錢」：在 Tony 心中，所謂有效率地賺錢應該就是如何以最少的投入獲取最大的報酬。

謝家華 (Tony Hsieh)出的書：『Delivering Happiness: A Path to Profits, Passion, and Purpose』(我個人覺得還滿值得看得，一個陌生的東方臉孔，讓Amazon願意砸下12億美金，買下他的公司Zappos，讓我不禁好奇他在想什麼，他怎麼辦到的)

http://www.amazon.com/Delivering-Happiness-Profits-Passion-Purpose/dp/0446563048

http://www.businessweek.com/magazine/content/10_17/b4175034779697.htm

For the first time since Bloomberg BusinessWeek began its annual Most Innovative Companies ranking in 2005, the majority of corporations in the Top 25 are based outside the U.S. The reason: the new global leaders coming out of Asia

In the past decade, as the U.S. was losing an estimated 2.4 million factory jobs to China, the Economic Policy Institute and other research organizations identified an alarming trend—alarming to Westerners, at least. The factories of South Korea, Taiwan, and China were making their way up the global value chain, from the sneakers, toys, and T-shirts they had produced in earlier years to personal computers, consumer electronics gear, household appliances, and even cars. For the West, the silver lining was this: Asia's high-tech products were still generally regarded as inferior knockoffs of items designed in the U.S. and other so-called knowledge economies. China may have been the biggest worry, but as author Ted C. Fishman argued in his 2005 book, China Inc., it possessed a factory culture—it could imitate but not innovate.

If Asia ever did figure out how to design cutting-edge products comparable to those dreamed up in the West, however, the one-two punch of high-value research and development and low-cost manufacturing would make it almost unbeatable in the battle for global economic supremacy.

The battle is on. In the 2010 Bloomberg BusinessWeek annual rankings of Most Innovative Companies, 15 of the Top 50 are Asian—up from just five in 2006. In fact, for the first time since the rankings began in 2005, the majority of corporations in the Top 25 are based outside the U.S. Asia's newfound confidence is turning up everywhere you look, from wind turbines to high-speed bullet trains, just two of the technologies China is trying to export to the U.S. "We are the most advanced in many fields," Zheng Jian, director of high-speed rail at China's railway ministry, told The New York Times in April. "And we are willing to share with the U.S." The U.S., of course, still has its innovators. Apple (AAPL) remains No. 1, followed by perennial first runner-up Google (GOOG). But just ahead of General Electric (GE) in seventh and eighth places are newcomers LG Electronics of South Korea and BYD, with Korea's Hyundai Motor claiming a spot at 22.

個人評論：Android市佔率預估將會持續強勁成長，未來 Android + iPhone 市佔率會介於 50% ~ 70%之間！誰先推出低價Android，誰就能夠先快速搶佔智慧型手機市場！非智慧型手機將逐漸式微！

http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=60483

Google Android成長強勁，在行動平台的使用市佔率自去年11月的3.8%成長至今年2月的9.0%。

市場研究機構comScore公布今年2月美國行動市場的使用率調查報告，發現Android平台的市佔率達到9%，比去年11月增加5.2個百分點，同期間蘋果iPhone平台則從25.5%下滑到25.4%。
RIM的黑莓平台仍是美國市場最受歡迎的行動平台，今年2月的市佔率為42.1%，比去年11月增加1.3個百分點，排名第二的是iPhone的25.4%，微軟雖仍以15.1%位居第三，但去年11月視窗平台仍有19.1%的市佔率，反之Google Android成長強勁，自去年11月的3.8%成長至今年2月的9.0%，第五名為從7.2%下滑到5.4%的Palm。
comScore表示，隨著市場上出現愈來愈多的Android手機，Android平台市佔率也快速成長。

http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=60088

管理大師、企業顧問或成功企業家所提出來的理論和實務未必放諸四海皆準，透過科學化的辨證方式將有助於企業找到自己的「最佳管理實務」

循證管理：依循證據找問題，正確決策破迷思
（Hard Facts, Dangerous Half-Truths and Total Nonsense：Profiting From Evidence-Based Management）
傑夫瑞．菲佛（Jeffrey Pfeffer）＆羅伯．蘇頓（Robert I. Sutton）／著；
蔡宏明／譯
梅霖文化出版

http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=59993

想要像賈伯斯一樣以強而有力、令人信服的方式宣揚你的理念構想，為簡報精心創造好的故事與情節是重要第一步

賈伯斯在0與1的數位世界揚名立萬，然而他創造故事的媒介卻非常傳統：紙與筆。賈伯斯的簡報有如好戲連台，每一場都擺明了要讓全球高度矚目，讓世人歎為觀止，其中包含所有偉大戲劇或電影的要素：衝突、解決、反派角色、英雄人物。而且賈伯斯就像偉大的電影導演一樣，在扛起攝影機（打開簡報軟體程式）之前，就已胸有成竹，敲定簡報的故事情節。賈伯斯的行銷大戲無與倫比。

賈伯斯密切參與每一場簡報發表會的每一項細節：撰寫標題標語、製作投影片、排練現場展示、調整舞台燈光，從來不會掉以輕心。他還有一項作法，也是大部分頂尖簡報設計專家的一致建議：從紙上作業開始。賈爾．雷諾茲（Garr Reynolds）在《簡報藝術2.0》（Presentation Zen）一書中寫道：「簡報製作初期如果能從『類比世界』（analog world）出發，用紙與筆將構想擬成草稿，那麼等到我們以數位方式表達構想時，會看得更清楚，催生出更具創意的成果。」

許多簡報設計專家（包括曾為蘋果設計簡報者）建議，簡報人應該將大部分時間花在思考、打草稿和擬定腳本的工作。《不願面對的真相》的幕後功臣杜瓦特在《投影片學》一書中指出，一場長達1小時、由30張投影片組成的簡報，需要90個小時的工夫，但是簡報人花在製作投影片的時間，不宜超過三分之一，前面的27個小時最好投注在研究簡報主題、匯集專家看法、組織相關構想、與同仁溝通合作、草擬簡報的故事架構。

台積電董事長張忠謀今天表示，好的經商環境不是要政府減稅。他認為減稅是錯的，想把握景氣復甦的機會，有賴企業重拾過去的樂觀、做難事的勇氣，如此台灣未來將非常有希望。

「天下經濟論壇」第二天議程今天於晶華酒店舉行，邀請台積電董事長張忠謀發表「金融風暴之後，世界新思維、台灣新機會」專題演講。

張忠謀表示，景氣強勁反彈，什麼是現在與未來的機會？他認為，必須先拾回過去樂觀、過去要做難事、大事的勇氣，也就是企業家精神（entrepreneurship）。

他解釋，所謂企業家精神不僅是創業，且要創難業、創大業。他呼籲企業應保有原有的勤奮精神，要靠自己，不能倚賴政府。

張忠謀表示，絕對不是要政府減稅，現在環境下，「減稅根本就是錯的事情」，政府的角色，是要為全民製造好的經商環境，建立公平競爭的環境，包括把沒有開放的項目開放，讓台灣平等成為世界貿易的一員。

金融海嘯引發市場機制失靈爭辯，不過台積電董事長張忠謀表示，的確在金融業政府控制將增加，但整體實業界，競爭的激烈仍是市場經濟的最高法則，不但不會改變，還會加劇。

「天下經濟論壇」第二天議程今天於晶華酒店舉行，邀請台積電董事長張忠謀發表「金融風暴之後，世界新思維、台灣新機會」專題演講。

張忠謀表示，即便歷經經濟衰退，但企業間的競爭絕對沒有停下來；有人說市場經濟好像失靈、歐美市場經濟遊戲規則將修正，但應僅限於金融界，對金融產業，政府的監督、控制會增加。

他表示，不過在整個實業界，無論製造業、服務業，市場經濟最重要的定理就是競爭，這部分沒有改變，反而會加劇，這也是景氣復甦的挑戰。

至於景氣復甦的機會，張忠謀表示，金融危機造成經濟重心轉移，從歐美轉移到亞洲，帶給亞洲企業、人民不少機會。

台積電今年起全面加薪，董事長張忠謀今表示，台積電之所以能快速復甦，就是不斷保持元氣，即便景氣低迷也持續投入研發，今年資訊業會是非常好的一年，明年也不錯。

「天下經濟論壇」第二天議程今天於晶華酒店舉行，邀請台積電董事長張忠謀發表「金融風暴之後，世界新思維、台灣新機會」專題演講。

張忠謀表示，去年經濟不景氣，資訊業終端銷售滑落，不過近期受需求增加、庫存回補增加影響，使整體景氣復甦之際，資訊業的復甦非常強勁。

他認為，資訊業許多公司今年都會是非常好的一年，明年也會是不錯的一年。

張忠謀表示，過去全球面對經濟不景氣，現在景氣逐漸復甦，企業在不景氣時該做什麼？復甦時又該做什麼？

本文作者坎特羅分析，杜拉克對管理學的真正貢獻，與其說是觀念本身，還不如說是形成這些觀念背後的嚴謹心智活動。作者摘取杜拉克著作中不同的段落，說明他如何廣泛運用兼具脈絡性、邏輯性、全體性的思路，有效地說服讀者。

作者把杜拉克的著作概分為四類：社會與政治思想、管理專業與企業組織的分析、就現有徵兆預測未來概況、企業各項任務的入門指南。他還提供建議，指導你從中選擇最適合的書籍。

除了坎特羅的文章，另外還有五位領導人，撰文說明杜拉克對他們的影響：寶僑的賴夫利、杜拉克基金會的賀賽蘋、阿瑪納凱伊集團的元村、戴爾他管理顧問的帕斯切克、海爾的張瑞敏。

留心彼得．杜拉克的智慧，可能有助於解決困擾全球企業的諸多挑戰，包括恢復對企業的信任，以及處理氣候變化的問題。如果他還在世，會對他誕生後一世紀的未來走向，提出什麼看法？

杜拉克提出的要點，可以用三大主題來總結：首先，管理職應該是一項專業，高階主管和經理人該記住，他們的主要職責是注意自身組織的長期健全，而不僅是創造財富。其次，知識工作者不應該受控制，而應該受到激勵，必須讓知識工作者看到比個人利益更有意義的目的。第三，要促成良好的社會，讓企業在其中繁榮茁壯，一定要有非營利組織。投資非營利組織是很重要的。

當商品送達消費者手中，在打開的那一瞬間，就決定品牌價值了！

消費者每次使用商品的經驗，都是在對品牌價值產生堆積的作用！

不好的產品使用經驗，就是在減少品牌價值！

非常好的產品使用經驗，就是在增加品牌價值！

當口碑的力量，透過消費者本身傳遞出去，就開始產生品牌價值複製的效果！

"簡單明瞭"至少可以讓顧客很容易認識公司，也很容易知道它的產品或所從事的行業，尤其在打品牌知名度方面，功效更是卓著；全世界的人都知道可口可樂是什麼，也知道費羅惠克斯（Filofax）的萬用手冊，也了解美商瑪斯公司（Mars, Incorporated）是狗食專家〔以生產"寶路（Pedigree）"聞名於世〕，更清楚迪士尼（Disney）和麥當勞（McDonald）所代表的意思。這種免費廣告的價值是難以計量的，知名品牌的策略價值更是比山高、比海深，有時候，甚至可以將競爭對手從其所佔據的市場利基中完全消滅排除。

可是任何強有力的品牌都只在很窄的頻道上運作：不一定是單一產品，但確定是一套價值觀、某一特定類型的顧客、某一特質的服務、和某一特定的情感。任何成功的品牌一定是簡單明瞭、只傳達某一簡單的信息。

假如簡單能提高顧客對公司和其產品或服務的認同、同情、和明瞭，它自然就能提高銷售量、降低招攬顧客的成本、減少顧客叛離率（去購買競爭對手的產品或服務的比率）。其實，叛離率的降低就是成本優勢的重要來源之一。

簡單也可能提高平均售價而不提高成本。簡單因此等於是更高的利潤。

簡單會帶來效益的另一個強有力的理由是它可以降低成本和提高品質；聰明的策略家應該還記得："低成本"是創造競爭優勢的兩大關鍵來源之一（另一個是"差異化"）。

約瑟夫˙福特是美國籍的物理學家，最 早發現並引介混沌理論的學者專家大約有十二人之多，福特雖然只是其中之一，但在創造“混沌理論”這個名詞方面，他的貢獻卻是最大。

底下就是從混沌理論導引出來的關鍵洞察力：

因果關係不一定是單純的線性關係，因此，做某件事的計劃意圖並不一定保證產生自己所希望的結果；任何活動都可能產生非預期的後果，因此，不要太強調規劃或計劃的價值，反而“實驗（experimentation）”是比較好的作法：任何行得通有功效的活動都應該珍惜和擴大為之，縱然成功來得莫明其妙，也不知道成功的原因。

找出強力原因，使用它們，拋棄其他。混沌理論和80/20法則給予我們相同的洞察力，因為兩者都是這個世界如何運作的好模式。

假如你想主宰市場，那麼，第一個進入市場永遠是最有用的（有時候還是最重要的）方法。第二位採取行動者必須比第一位表現得更好而且更聰明，這可是很累人的事。